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Oct 14, 2023

Dieser CEO möchte Ihre leeren Schreibtische mieten: Fünf Minuten mit Larry Gadea

Gepostet von: VON MATTHEW BOYLEBloomberg News 8. Juni 2023 Larry Gadea will zupacken

Gepostet von: VON MATTHEW BOYLEBloomberg News 8. Juni 2023

Larry Gadea möchte sich Ihren Schreibtisch schnappen – und ihn an den Höchstbietenden vermieten. Auch dieser leere Sitzungssaal.

Gadea, der Geschäftsführer von Envoy mit Sitz in San Francisco, gründete seine Firma vor einem Jahrzehnt, um Unternehmen dabei zu helfen, Bürobesucher und Lieferungen effektiver zu verwalten.

Dann kam die Pandemie und die Gebäude wurden dunkel. Aber Gadea – der bereits während seiner High-School-Zeit seinen ersten Tech-Job bei Google bekam und später einer der ersten 50 Mitarbeiter von Twitter Inc. war – fand einen Workaround: Er nutzte seine Software, um Arbeitgebern die Covid-19-Impfungen zu verifizieren und Hotspots auszusortieren. Schreibtischpläne.

Jetzt hat er, ausgestattet mit Daten über die Belegungsgewohnheiten von 9.000 Kunden, darunter Zoom Video Communications Inc. und Lions Gate Entertainment Corp., „Heatmaps“ für Büros erstellt, damit Unternehmen wissen, welche Bereiche am meisten genutzt werden.

Später plant er, diese ungenutzten Schreibtische und Besprechungsräume Unternehmen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen.

„Wir erwarten eine Welt, in der es keine traditionellen Immobilienmakler mehr geben wird, weil die Unternehmen expandieren und sich genau auf die Fläche verkleinern werden, die sie brauchen“, sagte er.

Gadea sprach mit Work Shift über seinen Büro-Marktplatz-Plan und warum manche Leute bei der Fernarbeit einfach schlecht sind. (Antworten wurden aus Gründen der Klarheit und Länge bearbeitet.)

Frage:Waren Sie als Kind ein Hacker?

Antwort: Im Wesentlichen. So landete ich mit 17 bei Google. Ich war in meinem letzten High-School-Jahr und sie fragten erst nach meinem Alter, als wir mit den Vorstellungsgesprächen fertig waren. Ich hatte diese extrem bauschigen Haare und die Leute fragten: „Wie ist dieser Typ in das Gebäude gekommen?“ Während meiner Schulzeit habe ich Teilzeit für Google gearbeitet – das war mein Nebenjob.

Frage:Was macht Envoy für Kunden?

Antwort: Wir versuchen den Unternehmen klarzumachen, dass sie so viel Geld für Immobilien ausgeben, aber erhalten Sie tatsächlich eine Rendite? Wir haben ein Produkt für Besprechungsräume auf den Markt gebracht, das erkennt, wenn Sie beispielsweise eine Besprechung mit vier Personen geplant haben und zwei Personen an diesem Tag von zu Hause aus arbeiten. Es gibt den Besprechungsraum für vier Personen frei und findet einen anderen Raum nur für diese beiden Personen.

Wir haben auch ein neues Produkt, das Türzugangs- und WLAN-Daten nutzt, um herauszufinden, welche Bereiche des Büros am stärksten belegt sind, etwa eine Heatmap. Jeder einzelne unserer Kunden wollte das. Wir wollen RTO so schmerzlos wie möglich machen. In diese Art von Software für den Arbeitsplatz haben Unternehmen noch nie investiert, weil sie logistisch ist – langweilig und unsexy. Aber jetzt kümmert sich der CEO sehr darum.

Frage:Was steht sonst noch auf dem Programm?

Antwort: Wir denken jetzt darüber nach, eine Welt zu schaffen, in der Menschen Büroräume von der Firma leihen können, die im Obergeschoss arbeitet. Es gibt viele langfristig vermietete Flächen, die leer stehen, und CFOs sehen die Möglichkeit, einige Kosten wieder hereinzuholen.

Wir möchten einen Marktplatz schaffen, auf dem Sie einen Schreibtisch oder fünf Besprechungsräume leihen und minutenweise bezahlen. Wenn wir dies ermöglichen, werden wir über Nacht etwa 15.000 Standorte haben. Wir werden der weltweit größte Coworking-Anbieter sein. Unternehmen können damit Geld verdienen, und wir bekommen auch einen Anteil. Das wird auch der Vermieter tun. In drei Jahren sollten wir damit einen substanziellen Anfang haben.

Frage:Was könnte schiefgehen?

Antwort: Es gibt Auswirkungen auf die Versicherung und die Sicherheit. Es gibt Regeln für Gewerbegebäude – sie sind komfortabler, wenn es sich um einen bestehenden Mieter handelt. Und wenn jemand einen Stuhl kaputt macht, wer ist dann schuld?

Frage: Wie sieht es mit Ihrem eigenen Wachstum aus? Haben Sie die Personaleinstellung verlangsamt?

Antwort: Mittlerweile haben wir etwa 250 Mitarbeiter, und wir stellen nicht mehr viele Mitarbeiter ein. Im September verlangsamte es sich. Alle Unternehmen gerieten in Panik und verlangsamten die Eröffnung neuer Büros, was uns betrifft.

Wir haben einige völlig Remote-Rollen – wir müssen praktisch sein. Aber wenn wir heutzutage eine neue Stelle besetzen, handelt es sich immer um eine Stelle im Büro.

Das Problem ist, dass es Menschen auf der Welt gibt, die Remote-Arbeit fordern, darin aber nicht besonders gut sind. Nicht jeder ist in der Lage, in Umgebungen zu arbeiten, in denen es keine klare Struktur oder Verantwortlichkeit gibt. Bei guter Remote-Arbeit geht es darum, äußerst kommunikativ und diszipliniert zu sein. Für viele ist es zu einfach, sich ablenken zu lassen, verwirrt zu werden oder sich besiegt zu fühlen. Es liegt in der Natur des Menschen.